Financial

Rolex Daytona entry – Sohu 铁道游击队演员表

Rolex Di Tong get started – Sohu talked about the name table, it is difficult to let people do not think of Rolex, Rolex is difficult to mention not mention Di Tong, what is the kind of table in the end of the di Tong? And listen to low-key men to tell us the origin and legend of di tong. A man living in Japan, is engaged in the automobile design work, antique table collectors and critics of senior years active in the China major watch forum, Patek Philippe, Rolex (Rolex, especially antique) Vacheron Constantin, Breguet, Blancpain, Jaeger Le Coulter, OMEGA (especially OMEGA constellation Series) and other major brands have a very in-depth study. It’s hard to think of Rolex without naming a table. It’s hard to mention Rolex and don’t mention it. What kind of table is that?. Daytona is a city in the U.S. state of Florida, from the beginning of 1903, they held many activities for the race. In September 3, 1935, it even created a record of 481.81 kilometers per hour, which was amazing. In this city known as the capital of racing, Rolex started sponsoring the Rolex 24 at Daytona endurance race from 1962, and the next year, in 1963, the first Dee watch was born. From 1963 to 2013, a total of 9 surfaces were collected: 6239, 6241, 6262, 6264, 6263, 6265, 16520, 116520, 116506, respectively. From 1963 to 2013, published in the 9 Rolex Daytona (picture taken from the Japanese version of Rolex mumbo-jumbo) Daytona were used 5 models: Cal.72B, Cal.722-1, Cal.727 core, Cal.4030, Cal.4130 (picture taken from the Japanese version of Rolex mumbo-jumbo) in Basel in 2014, Rolex launched the new platinum diamond Daytona. I think people have been equipped with 4130 core PN Daytona (short for Paul Newman, namely the Daytona 6262) is the most beautiful sports movement steel table, excellent design, high quality, create a generation of classic. Due to scarcity of production and many Fans, plus Italian hype, let this generation of the classic PN Daytona from the original market price of about 20 thousand, average transaction price soared to 500 thousand today and more, if there are special fonts or veliger watchcase, it is able to sell millions of millions even price! It’s crazy enough. It’s also the main reason that I’m waiting for PN fans to stay away from it. After all, it’s just an ordinary steel watch. The price is too expensive now! Red disk PN Daytona Daytona white disk PN over the past few years I have seen several PN, red face, white and black, is also concerned about several auctions, due to various reasons and these tables pass, especially the last to see a black face, what are good, and the Japanese labor service the maintenance that originally set teeth, net

劳力士迪通拿入门-搜狐      谈起名表,很难让人不想起劳力士,研究劳力士又很难不提到迪通拿,那迪通拿到底是什么样一款表呢?且听低调男人为我们讲述迪通拿的来历与传奇。      低调男人   旅居日本,从事汽车设计工作,资深的古董表收藏家和评论家,多年活跃于中国各大钟表论坛,对百达翡丽、劳力士(尤其是古董劳力士)、江诗丹顿、宝玑、宝珀、积家、欧米茄(尤其是欧米茄星座系列)等各大品牌都有极深入研究。   谈起名表,很难让人不想起劳力士,研究劳力士又很难不提到迪通拿,那迪通拿到底是什么样一款表呢,那今天让我们一起简单了解一下。   迪通拿是美国弗洛里达州的一时市名,从1903年开始,那里举办众多的赛程活动而闻名。1935年9月3日甚至创造了时速481.81公里的记 录,令人惊叹。在这个被誉为赛车之都的城市,劳力士从1962年开始赞助“Rolex 24 at Daytona”耐力赛,次年,也就是1963年,第一款迪通拿腕表便诞生了。从1963年到2013年,迪通拿一共有9款表面世它们分别是:6239、 6241、6262、6264、6263、6265、16520、116520、116506。    从1963年到2013年,面世的9款劳力士迪通拿(图片摄自日本劳力士收藏版天书)    迪通拿共使用过5款机芯:Cal.72B、Cal.722-1、Cal.727、Cal.4030、Cal.4130(图片摄自日本劳力士收藏版天书)      2014年巴塞尔,劳力士推出新款铂金镶钻迪通拿,搭载4130机芯   我 个人一直觉得PN迪通拿(保罗纽曼的简称,也即迪通拿6262)是最漂亮的运动钢表,出色的外观设计、优质的机芯,打造了一代经典。由于产量稀少和 Fans众多,再加上意大利人的炒作,让这一代经典PN迪通拿从当初的2万左右的市场价格,飙升到今天的平均成交价50万开外,假如面盘或表壳有特殊字体 的话,更是能够卖出百万甚至几百万的天价!实在是够疯狂。这也是让我等PN迷对其望而却步的主要原因,毕竟那只是一只比较普通的钢表。现在的价格实在是太 贵了!    红色盘面的PN迪通拿    白色盘面的PN迪通拿   这几年我也陆续看过几只PN,红面、白面和黑面,也关注过几次拍卖,由于种种原因都与这些表擦肩而过,特别是最后看到一只黑面的,什么都不错, 还有日本劳服保养证明,本来咬牙下订,可是等了一个月也没能等到当初说好的原装保卡,最后只能伤心拿回订金作罢。由于古董劳水比较深,我给自己划了个界 线,如果要拿PN,要不就拿知根知底玩家的货,要不就拿附属全套的货。很遗憾,这个PN梦直到今日也未能如愿,只能继续做下去了。    黑色盘面的PN迪通拿   至于普通版本的手卷,我个人倒是兴趣不大,虽比PN价格便宜很多,但是也觉得小贵。最主要是,我玩表多年,总是以自己喜欢为第一要件,要是跟自己不起电的表,再便宜我也很难说服自己去拿。   前几年戴过金头皮带的迪通拿,总觉得不那么贴手舒服,头重脚轻的感觉,后来就出掉了,印象中还赔了不少米,后来就一直迷PN,新款的116520试戴过几次,东西很不错,但还是觉得撞表的机率太大,就一直未能入手。    迪通拿116520   一个偶然的机会,搞到一枚16520的贝母钻面的面盘,这就应了“为了点剩醋买了几只大闸蟹”的笑话了。直到这个面盘出现,我才真正拥有了一只属于自己的迪通拿钢表。      16520镶钻贝母面极有特色   当时,为了能用这个面,苦寻了好一阵,找到了一只比较中意的黑面16520。表刚到手,就立刻送到熟识的表店,保养换面,大概等了一个月,终于 拿到了我DIY的贝母钻面16520。细心的朋友可能能看出来,这种配置绝对是独一无二,真正符合我绝不撞表的心愿,也许这也是玩表的一种方法吧!    保养换面之后的DIY贝母钻面16520,搭配了条复古皮带    116520密底精钢表背,简洁而干脆   至于感受吗,佩戴舒适,大小也合适,精准抗造,每天日差3-5秒左右,计时手感虽算不上顶级也绝对是一流水准,干脆利索不抖针,动力存储也相当不错,后来我为它配了条复古的皮带,怎么样,跟表头很配,很漂亮吧!是不是很有感觉呢?    116520的表径为40mm,大小合适,佩戴舒适   去年116506上市,看照片觉得表很一般,去表店看到实物觉得比照片要耐看许多,直到有一次和国内过来的朋友去表店拿出来试戴,当我把它拿在 手里的时候,才觉得这表还真是很值的,真的是太沉了!白金的116509我试戴过,这个还要更沉一些,棕色的瓷圈和表盘小圈遥相呼应,冰蓝色的面盘怎么看 怎么酷!炎炎夏日把它戴上真的感觉十分清爽!当然价格也非常的酷,而且没有折扣可谈,估计再过一阵量放开了能缓和下局面,如果资金充裕,冰蓝116506 的确是不错的选择。    2013年上市的迪通拿冰蓝116506   但是这个价格如果运气好的话也许能拿到一只不错PN,如果是你会选谁呢?要是我还是坚决拿下PN,因为这是我的梦,我要努力让它变为现实。   更多精彩腕表内容,点击进入表态网相关的主题文章:

Global mining seeks a breakthrough in winter 树欲静而风不止的意思

"Winter break" global mining for digital technology may bring about change of digital technology innovation and new ideas to enhance productivity by mining, mining may be a breakthrough. In this paper, we will describe some digital techniques. These technologies are already being studied, and the cost of these technologies is now low enough to be used extensively in mining. The application range includes a more comprehensive understanding of the basic resources, raw materials and equipment optimization process, strengthen the fault prevention work and improving the mechanization and automation of real-time monitoring of performance. Individually, each condition has sufficient potential. And their combination means a fundamental shift in potential security and mining value capture. We will summarize these opportunities, and put forward some key issues worthy of attention of mining people. Productivity growth is imperative, and the analysis shows that global mineral productivity has declined by 3.5% annually over the past 10 years. This trend is evident in many types of products, regions, and most mining enterprises. Although people on the decline of the cause of debate, but at this point has reached a consensus: because of the industry’s outlook has deteriorated, most mining enterprises have been shelved or cut expansion plans, even to think about what is the expansion or contraction of business should be. As a result, the productivity of the mining industry tends to be flat, and productivity is beginning to recover even in some areas or some commodities. But obviously productivity is great. One of the methods is to quantify the potential of mining industry and other industries are compared, such as upstream oil and gas, steel and oil refining industry. In our benchmark set for reference, can be observed in the world, underground mining, open-pit mining and crushing and grinding the average overall equipment efficiency (OEE) were 27%, 39% and 69%. In contrast, the upstream oil and gas OEE has reached 88%, the steel industry is 90%, while the oil refining industry is 92%. The mining industry, of course, has a lot to do with other industries. Its uncertainty is quite high. From the very beginning, the assessment of resource availability is highly variable. The mining environment of mineral resources is often extremely bad, and the location is remote. Not only that, just put the staff transported to the mining site (whether air personnel arrived at the mine, transporting personnel to enter the underground or back to the ground), has spent a lot of precious time. In addition, due to the size and hardness of the ore can not be predicted, so mining equipment from time to time to withstand too much pressure, resulting in collapse accident. But that’s the key. To reduce external pressure, intelligent planning and activity coordination are essential. Strict discipline eliminates the uncertainty that miners themselves have caused. By reducing or even eliminating the unique risks of mining, mineral productivity will rise to a higher level. We believe that the turning point of the mining industry mining industry is at a turning point, the digital technology may be able to control, for the uncertainty in productivity has brought new ideas. The trend of large-scale use of the following four cluster technologies has become increasingly significant. Data, computing power and connectivity are implemented in real objects.

全球矿业寻求“寒冬突围”   数字技术或许能为矿业生产率提升带来新思路      利用变革性的数字和技术创新,矿业或许能有所突破。在本文中,我们将会阐述若干数字技术。早已有研究对这些技术进行分析,而如今这些技术的成本终于足够低廉,使其能在采矿业中被大规模使用。它们的应用范围包括更全面地认识基本资源、优化原料和设备流程、加强故障预防工作、提高机械化自动化以及实时监控性能。   单独来看,每个条件都具备足够的潜力。而它们的结合意味着潜在安全性和矿业价值捕捉的根本转变。我们会对这些机会进行概述,并提出若干值得矿业人士关注的关键问题。   提高生产力势在必行   分析显示,全球矿产生产率在过去的10年中以每年3.5%的速度递减。而这一趋势在许多类细分产品、地区,以及大部分矿企中都非常明显。尽管人们对其颓势的起因争论不休,但在这一点上已达成共识:由于该行业的前景已经恶化,大多矿企已经搁置或削减扩张计划,甚至重新思考到底是应扩张还是应收缩业务。其结果是,采矿业生产力趋于平缓,甚至在某些地区或某些商品上,生产力开始复苏。   但显然生产力提高的空间是巨大的,将该潜力量化的方法之一是把采矿业与其他行业进行对比,如上游石油、天然气、钢和炼油业。以我们设置的基准为参考,可以观测到在世界范围内,地下开采、露天开采和粉碎研磨的平均全局设备效率(OEE)分别是27%、39%和69%。相比之下,上游石油和天然气的OEE已高达88%,钢业是90%,而炼油业则是92%。   当然,采矿业与其他行业有着诸多不同。它的不确定性相当高,从一开始资源的可开采性评估就充满变数。矿产的开采环境往往极度恶劣,而且位置偏远。不仅如此,光是把工作人员运输到开采现场(不论是空运人员到达矿井、输送人员进入地下或者是运回地面),就已耗费了大量的宝贵时间。另外,由于矿石大小、硬度不可预测,因此采矿设备不时承受过大的压力,从而导致坍塌事故发生。   但这正是关键所在。想要降低外部压力,智能规划和活动协调是必不可少的。而严明的纪律则能消除矿工自己引发的不确定性。通过降低甚至是尽可能消除矿业特有的风险,矿产生产率将提升一个台阶。   采矿业的转折点   我们相信矿业正处在一个转折点,此时数字技术或许能为不确定性控制、生产率提升带来新思路。以下四类集群技术的大规模使用趋势已日趋显著。   数据、计算能力和连通性   通过在实物中嵌入大量传感器,人们不仅能够获取大量数据进行分析,也能让机器之间实现交流。而这一技术的成本已更低廉、更具可行性;智能电网能够报告数百万家庭的用电情况;当问题出现时,深海油井上的传感器将向控制中心发送警告信号。在2015年,每天产生的数据比2003年一年总和还多,矿业已经能获取大量数据,它们对矿井的了解比以往更精确、更具连续性。   分析与情报   为了更好地整合数据,机器会“学”着提升统计技术。得益于先进的分析能力,人们能利用海量数据集,对未来事件的发生概率进行预测。复杂的采矿任务,如地质建模、日程安排、维修预测,将在智能统计和优化算法的运用领域中占重要地位。   人机对话   智能手机和其他移动设备已让人类的互动对象由同类拓展至机器。消费者在导航、预订的士、监测健康情况方面都已离不开智能手机;而智能设备在工业领域的普及度正急速上升,其中智能眼镜就是一个典型的例子。智能眼镜能为生产线工人提供指引,或是指示他们修理故障设备,加强运作纪律。另一个例子是具备传感器的工作服。这种工作服能够让管理者获取相关危险以及工人身体状况的数据,以此提高工作安全性。   数字�物理转换   我们在机器人领域取得了一定的进展,现在我们能够生产更便宜、高效的全自动设备。在制造行业,工业机器人的成本自1990年至今已下降了50%,而同一时期美国劳动力价格却上升了80%。与此同时,随着人工智能等领域的技术进步,机器人应用范围更加广泛。在矿业,远程通信和辅助控制设备的设备越来越普遍。此外,人们已引进全自动设备来开展牵引、钻井等工作。   综上,这些技术能够让矿产的运营方式发生根本性变革。这种变革不仅体现在利用信息流来降低决策风险,也体现在采取更集中化、机械化的运作方式来降低操作风险。   未来业绩   我们的观点是,当把这些技术作为一个整体嵌入采矿产业链时,其最大价值才得以发挥,接下来我们分析它能创造哪些价值体。   对资源的基础认识   几乎没有什么问题能这般刺激矿企高管的神经:如果你能准确知道地下矿石的构成与位置,那将如何?过去,从勘探到短期开采计划,资源的挖掘过程往往被组织边界、数据来源和地质模型切分成若干细小环节。但现在,矿工能够通过在线取样,以及结合矿体模型信息与炮孔钻数据,更好地了解资源。   整合开采数据的统计技术能提高发现矿石的可能性,加深目标的钻井深度,以最大限度地获取信息收益。人们把地质信息与更优、更具普遍性的规律结合,能优化钻井和爆破模式,创建一个可执行的矿山计划,同时把质量问题扼杀于摇篮之中。   材料与设备流动的优化   本质上,矿业的供应链是多个固定与移动设备的交互系统。工具和指标如OEE,是业务改进的基础,但它们无法掌握系统的复杂性。实时数据和更好的分析工程让日程安排以及设备、土地使用步伐加快。例如,在矿井之中,将传统的调度和智能算法结合能使效率最大化。又如,在加工厂中,许多工厂运营者对产量驱动因素的理解存在盲点。而新型数学技术则能寻找二阶和三阶变量之间的隐藏关系,来解决这一问题。我们已经发现,运用了这一技术的工厂,其黄金、镍、磷酸盐和其他矿物质的产量提高了3至10个百分点。   改进预测   矿产企业具有收集大量钻头、卡车、加工厂和火车数据的传统。但这些数据并没有得到充分利用。在某些情况下,矿企对信息的利用率只有1%,甚至更少。运用这些信息能够计算特殊部件发生故障的概率,而不是基于传统的时间计算法来减少维护费用,防止意外发生。   提高机械自动化程度   自动化能够降低运营成本,加强操作纪律,并且保障工作人员的人身安全。有的技术,特别是自动化运输和钻井,已经实现了大规模商业化。而另一些技术,特别是自动爆破和铲除,还处于实验阶段。我们分析认为,运输自动化带来的经济效益是巨大的��持有的总成本将降低15%�40%。具体的下降幅度取决于劳动力成本,因为关于坑配置、设备配置和操作转换的设计必须由工作人员亲自决定,另外,我们认为采矿自动化能够减少最危险矿区的一半的劳动力。   实时表现监控   实时数据的优势之一在于,在采矿过程中,人们能每分每秒都掌握设备的情况与具体位置,尤其是能确认项目是否照计划进行。实时管控技术赋予了运作管理一层新的含义,让运作管理不再只是制定月度目标,而是关注情况的变化以及计划的实施情况。此外,实时数据与操作中心不仅让即时反馈成为可能,同时也让操作中心的决策更加周全细致。这样中心能让整条产业链,而不是某个细分环节的价值最大化。这种性能一方面能用于监测意外,来提高安全性;另一方面能够保证设备的高利用率,同时降低计划的实施成本。   每个条件都看似容易实现,但只有作为整体被共同利用时,它们才能发挥出最大的价值。有三个原因可以解释这一论点。   首先,自动化所需的物理技术提供了实时信息流,这是人们更深入了解情况的基础。对自动化的投资完美地完成了,同时,人们也投资了那些为更优决策而打造的系统与工具。   其次,这些决策最终会反馈给全自动机器,而不是人类操作员。这一封闭环的真实价值在于它的学习功能��持续的决策记录,与学习算法的机器共事,将不断从每次迭代中获得更优的结果。   最后,一旦系统的某部分建立于数字化平台,实在的利益或是网络效应,将延长其至整个供应链。决策算法可用的数据越多,它就越高效;运作活动越是能被系统化地记录,这些数据将越珍贵;决策算法的范围越广,运算结果就越能反映最佳的商业结果。   被充分整合的自动化矿业供应链这一概念,或许在未来也无法获得全世界的认同,但是它早已不局限于采矿的科学范畴��它是一系列技术部署的逻辑终点,而矿企不过是发起者罢了。另外,在降低与管控风险方面,它几乎是矿企的最佳选择。同时,它既能加强人员安全,也能保证生产率。因此,我们认为它是必然的目标。问题在于,我们要多久才能到达目的地。   扬帆起航   捕捉数字创新价值代表着采矿业观念、战略、操作模式和性能的根本性转变。尤其值得关注的是,矿业的价值创造评价重点将不是物料运输,而是如何收集、分析,以及根据信息来提高产量。这是一个艰难的转变,而且只有在行业领导者认为这一变革前景诱人时,矿企转型才能成功。我们的分析结果表明,这一机遇带来的收益相当可观��在2025年大约能给全球带来3700亿美元的经济利益。这个数额大约是2025年全球矿业成本的17%。   释放价值的关键在于,人们视创新为涵盖商业各方面的行动,而不仅仅是一种技术上的努力。实际上,许多技术难题已经被攻破了。对下一代采矿业领导者来说,能否抓住这一机遇才是真正的挑战。   技术是自身的终结者还是扎根于价值创造之中   矿企必须抵住诱惑,不能以牺牲价值为代价而盲目地追求智能。建立能够整合商业难题与技术应用的系统绝非易事,成功的诀窍是,必须拥有一个既知采矿操作技术,又通晓新技术整合的团队。   技术是未来更大更好的工具还是运作模式上的根本转换   若仅仅是把技术作为减少直接计数的新一代工具,那企业恐怕会错失整合实时数据与决策的良机。从中心计划到实操现场,从矿井到港口的全方位运作,数据与决策的整合任务意味着,工作人员将扮演系统工程师的角色,而不是泥土的搬运工。   人们的转变会有多高效   通过我们跨行业的大数据研究,我们认为技术��数据、分析和系统只是答案的一部分,过程和人员的改变是不可或缺的。只有如此,技术和方法才能被有效运用。成功的矿业人员将会以整体思维来看数据、看系统、看核心过程,乃至看人员能力。他们清醒意识到,只有人们工作与决策的方式改变,新技术才能产生价值。   在初始阶段,管理效果会如何   盈利是优先考虑的因素,随后是价值展现,以及从技术中提取价值能力的建设。与此同时,大量矿企需要改变其传统的控制系统、IT系统和数据体系,以便大规模实施新技术。   适应情况会如何   许多矿企往往没有明确创新的管理者。不仅如此,若是仅凭借现有的能力,或是运用目前的记分卡、指标和运算来捕捉新机遇,似乎只会让企业延续现状。要实现转变,矿企必须明确负责创新的高管,重新定义身怀技能高管的角色,并且重新设计计划,来为创新创造空间。   从矿产资源到设备压力再到天气,采矿业总是被贴着不确定性和多变的标签。这些因素是企业运作的核心,要在采矿业新时代胜出,关键就在于企业能否清醒地意识到,这一时代终将到来。具体而言,通过正确的投资,企业可以减少甚至是消除不确定性。随着时代发展,矿工将成为一个对知识有所要求的职业,尽管其面临的问题不变,但是解决方法却大相径庭。现在能意识到这一转变,并且率先成功转型的企业,将会是未来的王者。(本文编译自)   版权声明:本网所有内容,凡来源:“期货日报”的所有文字、图片和音视频资料,版权均属期货日报所有,任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布 发表。已经本网协议授权的媒体、网站,在下载使用时必须注明"稿件来源:期货日报",违者本网将依法追究责任。相关的主题文章: